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  • 【size 尺寸 】
    隔熱墊:17x17cm
    隔熱手套:17x27cm
    茶巾:37x61cm
    【material材質 】聚酯纖維棉

商品訊息特點

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(中央社記者張榮祥台南11日電)世界棒球經典賽開打前,台南市復興國民中學今天一口氣頒發8名傑出校友,都出身校隊和教練,包括經典賽中華隊總教練「東方特快車」郭泰源、教練「台灣巨砲」陳金鋒等人。

復興國中歡度42週年校慶,重頭戲是頒發傑出校友,絕大多數都是國民耳熟能詳的球星和教練,分別是郭泰源、陳金鋒、前中華職業棒球大聯盟球員陳連宏、吳復連、洪正欽、林百亨、鍾宇政及教練陳文華。

復興國中更請歷任退休校長到場頒獎,連92歲勸敗校長白德彰都出席盛會,會場擠爆學生和家長,一度使校方請大家不要往場內擠。

陳金鋒今年9月剛引退,知名度又高,是眾人目光焦點,很多學生及家長搶著要和陳金鋒合影,更有人遞上棒球和帽子請陳金鋒簽名。

郭泰源在美國未到場,由哥哥郭義煌代表;鍾宇政也沒到,他人代領,但不論是否到場,校方都有收到傑出校友簽名球。

復興國中校長敬世龍說,趕在經典賽開打前,頒發傑出校友給出身棒球校隊校友,讓學生及家長目睹球星風采。1051111

(中央社記者劉冠廷台北13日電)時代力量立委許永明今天表示,陸軍退役中將吳斯懷說法多變,反而凸顯自知理虧的愧疚感與焦躁,奉勸吳斯懷倒不如直接向台灣人民說「我知錯了」,未來也不要義正辭嚴保退休俸。

媒體報導,吳斯懷等多位台灣退役將領出席中共「紀念孫中山誕辰150周年」,引發爭議。

徐永明今天透過臉書表示,吳斯懷被人踢爆,近日與國民黨多位大老到北京聽中國領導人面訓,引發外界批評。而吳斯懷本人則從「無須回應」,到辯稱是參加孫中山紀念活動,現在則又硬凹說,在北京其他論壇多次提到中華民國,已「問心無愧」。

徐永明指出吳斯懷在北京參加其他論壇口念「中華民國」,與正襟危坐聽中共總書記習近平訓話是兩回事,就好像許多人做錯事,也會在口中喃喃自語「阿彌陀佛」,自我安慰,但實際上就是阿Q心態。

徐永明說,吳斯懷說法多變,反而凸顯自知理虧的愧疚感與焦躁,奉勸吳斯懷倒不如直接向台灣人民說「我知錯了」,未來也不要義正辭嚴保退休俸,忠誠混亂沒資格領民眾的辛苦錢。不然,找再多理由合理化自己的作為,社會大眾也聽不下去。1051113

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【駐日特派員黃菁菁】

《精靈寶可夢Go》轟動全球,是任天堂已故前社長岩田聰有先見之明,支持遊戲的開發,才使低迷已久的任天堂藉此恢復生機。事實上,日本並沒有讓新創企業成長的環境,大企業也不是都能接受創新。

■Pokemon Go is not owned by Nintendo; Niantic and 最新出版The Pokemon Company do.

由「日經BP社」舉辦的第15屆「日本革新大獎」的「軟體力獎」,決定頒給共同開發出轟動全球的手機遊戲《精靈寶可夢Go》的日本寶可夢社長石原恒和以及美國Niantic公司執行長漢克(John Hanke)。

《精靈寶可夢Go》是以Niantic公司開發的擴增實境(AR)為基礎,結合日本人氣遊戲「寶可夢」而誕生的手機遊戲,今年在美國一推出,兩個月的下載量便突破5億次,也創下5億美元的收益,接下來更是在全球掀起旋風般的社會現象。

寶可夢成功的原因是操作簡單、收費門檻低、使許多人抱著玩玩看的心態,因而吸引了電玩世代以外的消費層,也意外地擴大了手機遊戲軟體業的市場。

寶可夢的老東家,也是共同開發《精靈寶可夢Go》的任天堂更是大翻身,原本業績低迷已久,在美國傳出捷報便宜 後,7月12日,任天堂股價大漲,市值時隔8個月重新回復到3兆日圓(約台幣9,100萬元)。

日企守舊 害怕改革

《日本經濟新聞》報導,許多日本企業對改革往往躊躇不前,一方面害怕迎接新的挑戰,一方面畏懼對既存事業造成不良影響。石原透露,當時想推《精靈寶可夢Go》也有點擔心,但讓他決定放手一搏的是,2015年7月過世的任天堂前社長岩田聰。

石原表示,從第一代到最新的寶可夢系列作品全是在任天堂的平台上銷售,在岩田的全力支持下,任天堂與寶可夢、谷歌一起增資支援Niantic獨立創業,才建立出新的Niantic體制,做出《精靈寶可夢Go》。

日本《東洋經濟》雜誌報導,日本有規避風險的文化,難以培養創業家精神,以政策來改變環境也許很難,但對於日本成熟的經濟而言,高成長的新創企業是非常必須的。新創企業少,也許是日本過去25年來經濟低迷的主因之一。

新創企業對活化經濟是不可或缺的,新的企業會採用最新的技術,且成本可能低於現存的企業。老企業要採用新技術,可能要更新工廠設備,改變業務上的習慣等,往往必須負擔更多經費,故許多日本大企業對投資新設備、採用新技術並不積極。

據世界銀行的調查,全球19個先進國家中,停業企業的比率和新創企業的比率有很大關係,停業的企業多,新創企業也多,但日本是停業的企業少,新創企業也少,在全部企業商場百貨中的占比各約4%。

日本有許多中小企業,但擁有250名以上員工的僅占15%,是先進國家中最低,而且這些中小企業的歷史都很長,創業10年以上的中小企業約占所有企業的75%,未滿5年的企業占12%,未滿2年的企業僅占2%。

新創企業擴張 比率也低

日本的新創企業成長為大企業的比率也非常低。例如,創業2年的日本企業員工平均5人,美國10人,但創業10年的美國製造業平均成長8倍,員工人數達80人,而日本公司員工僅增加1倍,達10人。

日本政府一直是以維護員工就業機會為由,偏向採取保護現有大企業的政策,但這樣是無法活化經濟的。日本經濟要再度復甦,營造出可培育新創企業並助其成長的環境不可或缺。

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